组织部门担负着选人用人重要职能，如何选准好干部，让好干部能够脱颖而出，责无旁贷，意义深远。

所谓千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。选好干部，往小了说是可以使某项工作更好的为群众服务，造福一方百姓，往大了说关系国计民生。用人先识人，知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。要透过日常的工作表现、纷繁的评价信息，由表及里地识别好干部。

一要以全面的眼光看德才。既重德又重才，又坚持以德为先，而非等量齐观。德为导向；才是基础；德靠才来发挥；才靠德来统帅。对同样能力强的干部，谁在德方面表现更突出，就提拔重用谁。

二要以宽广的胸襟看长短。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可用人”，在识别好干部的时候，应该客观全面地看待干部的长短处，既要看到干部的成绩，也要看到干部的问题，要看缺点与优点相比，什么占主导地位，要看其缺点是否超过了“度”，是一般性的“小节”问题，还是影响“大节”的致命弱点。

三要以辩证的思维看能耐。“能”指的是本事、水平、技能；“耐”指的是受得住、禁得起。作为好干部，既要有“能”，要有认识问题的能力、解决问题的能力、协调关系的能力。也要有“耐”，要有耐性，沉得住气；要有耐心，禁得住烦；要有耐力，吃得了苦。