当初伊光旭回到厦门的时候，大家也会暗自猜测，他的生意能做多久。“文胜聊过他对光旭当时生意的看法，”熊俊爆料，“他一直也在想，光旭的生意能不能做大，微博能不能让它成为一个传媒。文胜投资草根，希望赚钱，但他更看中格局，他非常希望投资的项目可以有几亿用户，有很大的影响力，成为某个平台上最大的传播平台。必须是最大的。”

　　现在大家理解了：这小子的确找到了最适合自己的平台。

　　“四不像”的飞博

　　如同当初陪伴微博成长一样，伊光旭又要跟随微信的战略进行调整了。他的产品类似于一个站点，飞博内部把它叫做“手机报”。“是不是该起个酷一点、高深一点的名字？“智能引擎”怎么样？”他自己也拿不准，反过来询问朋友。

　　在南京时，伊光旭是光杆司令；到了厦门，他的一系列账号“已经不是一人在发”；现在创立了飞博，公司化运作，共有70多个同事，有20位编辑，还有一大堆做营销和销售的同事。手里的账号有几十个，有一线号码，也有各个细分领域的，“先占上地方”，还有目前并不红的潜力股。这些账号已经形成了梯队。

　　飞博的首要任务是，将“发微博”这件事情批量化生产。伊光旭重视面试，起码每个新同事他都要见一见。能轻松玩转微博的人的特点是：“思路不要太禁锢、不能被大学毒害太深，脑子要稍微好用一点，要有一定的反应速度，一定的网络感觉，平时也得看点儿书。”

　　飞博的编辑队伍会分为几个小团队，团队领袖会轮换制，下面同事有不满就可以提出轮值。换了leader，团队也可以按照新领导的旨意来改名字。“做了老大，就想自立山头嘛！”

　　帮企业做微博营销也是飞博的业务之一，而且会延伸到活动策划环节，报价是4A公司的十分之一。“你看有些大品牌发动公关公司、4A公司一起做，最后弄出一个视频放在微博上，互动才几千个，这案子花了三五百万元！我们三五十万就行，能达到它们5倍～10倍的效果。”他自己是公司的大销售。他有一些来自文化圈的朋友，也喜欢和企业家维护些关系，顺便在社交平台上晒晒合照。

　　飞博这公司到底是做什么的？2012年初接受《创业邦》采访时，伊光旭表示，飞博是一家互联网公司。到了年底，他发现自己已经难以概括它。

　　“你说这是个自媒体公司？但是又做App。移动互联网公司？可是还做营销。我把飞博定义为，一个用互联网思维解决线上线下问题的公司。我这个人就喜欢创意，这也是一个创意公司。”伊光旭不愿透露蔡文胜天使投资了多少钱，飞博也没有拿A轮。“拿了A轮你就要告诉投资人你的模式和目标了。”

　　听起来，一个明显而确定的商业模式并不是他想要的，就像他很早就押宝在豆瓣、新浪微博一样，路是从没有路的地方走出来的。

　　实际上，伊光旭压力很大。“大家都在问我，微博是不是快不行了。你看“开心农场”开始是互联网的精英份子玩，后来变成年轻群体玩，再后来变成什么？老妈群体。还在玩儿，还挺乐呵的。它有一个很大的周期。今年你会发现很多土老板开始重视微博。微博这个会有正常的起伏周期，目前它还没有替代品，不能说这个产品不好。”

　　伊光旭坚持自己的观点：形式可能固定下来，只要内容在变，就不至于被淘汰。在微信上，他把评论提示语设置成“元芳，你怎么看”。他觉得这不会造成审美疲劳。“江南Style现在也有人在跳，跳得有创意你还是看的嘛，谁跳也很关键。不是这个题材没意思了，而是这个题材有太多雷同的内容产生了，关键在创意。”

　　他身边也有很多专业的微博账号运营者。光是冷笑话这个题材就涌现了不少。“有一个叫“冷笑话精辟选”，名字雷死我了。”有媒体说他曾和一位草根大号分家。“根本就是没有的事，我们只是朋友。很多人做微博都很有一套。”

　　与伊光旭同时期成名的“微博营销之父”杜子建正在变成一个营销大师，气场强大；伊光旭也去讲课，不过多是给朋友的公司。在活动上，有人过来请教，伊光旭也力求讲干货，不装，他就是一个爱开玩笑的小男生，他不想佯装出大师范儿。

　　“我太嫉妒光旭了，如果我比现在小四岁，还有机会做很多事情。”熊俊说，“我个人认为，成功这件事情，最关键的方法大家都知道，但你未必有这种毅力。你坚持下去，有了积累，第一个账号红了可以带动第二个，前两个再带动第三个，做到第100个，前99个都互相帮忙，别人越到后面越难赶上你。”

　　伊光旭总结，人和人的差别在于8小时之外的功夫，在于每天的早8点到晚10点，要么干脆吃喝玩乐，要么就不要虚度。细节决定成败。

　　“其实微博就是一个名利场，晒过生活之后，多数人是在表达自己的立场。微博也体现人性，而人的本质是动物，条件反射，当你告诉自己10遍，眼前这个人是骗子，那么他说的任何话，你都会找到理由不去相信了。”伊光旭说。

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